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     主图(超级重要,配合上下架时间,直接决定着流量丶点击率丶转化丶破0,如果照片不是自己,是分销的,就会存在主图同款的问题,而且没有新品扶持展现的机会淘宝卖家论坛。)

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     现状是怎么样的呢?现状就是上面几个案例中讲的,他们现在正在花掉多少钱,或者是准备花多少钱去做这件事。有些是花几千月请个运营,有些是花几千上万要搞付费推广或者其他。但是现在他们的问题在于。这个钱投进去了,没看到产出,或者不知道有没有产出。或者未来将变成怎么样。所以他们是对这个投入的产出效果的不确定。

    

     切记要引导推广自己思考与解决问题,运营是对整体全局负责,而不应该完全陷入,导致没时间抽身出来,因小失大。

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     说明:比如平台小品牌方对接人、或者其他公司以外,但是发展又受其影响的人。这时候需要我们能够和他们保持良好的关系,并且保持合适的距离。

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     智钻:展示广告、移动广告、视频广告、明星店铺。

    

     需要说明的是:这个基本步骤并不难。难在量化,和动手去对比上。其次,中高级的决策管理过程中,建设的假设条件都不是确定性的。要尽可能的让决策往良性的方向去发展。这需要丰富的实操经验,严谨的思维逻辑,很强的执行力,以及及时的总结评估反馈工作。

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     售罄率---卖空商品才有返场机会,如果能做到全部卖光,请不要只做到%;

     是具有挑战的。你负责协调的工作是多方面的,你将会与部门做活动做项目,同时你将接触海量的信息;

     总结:

     C说,我们先看看流失的用户是什么类型的用户,是否具备共同点,找出它们流失的原因,然后除去这些因素,再设计活动,专门针对流失用户进行。至于活动,我们可以先送礼品,或者告知他们之前的阻碍已经没有了,看他们是否愿意回归。

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